4月以降、中国GG＃39;の綿織物産業の全体的な運営は、3月以来回復の勢いを続けています。綿の価格は反発し、繊維生産の終わりは好転し、国内消費の減少は縮小し続けており、外需市場はいくつかの修復的な変化を示しています。
まず、原材料の価格はリバウンドを修復しました
4月以降、流行の悪影響は徐々に弱まり、世界の株式市場と原油価格は回復し、綿花価格は上昇の兆しを見せています。国内標準グレードの糸くずの現物価格を表す全国綿価格B指数の平均価格は、 11、393 元/トンで、約 6％低下しました-月に。 5月以降、綿の価格はわずかに上昇し、 11、500 元/トン程度になりました。
第二に、綿糸の価格は徐々に安定しました
4月以降、繊維産業は生産と生産を再開し、原材料価格の回復により綿糸の価格は安定に戻りました。国内の主流の糸の種類の価格レベルを反映する 32 カウントコットンカードヤーンの平均価格は、 19212 元/トンで、約 5。5％の減少でした。前月と中国の旧正月の休暇からの累積的な減少 6。7％。 5月下旬以降、 32 綿のカードヤーンの価格は約 18、7 00元/トンで安定しており、停止および安定化の兆しを見せており、綿の上昇に追随していません価格。
第三に、繊維産業の生産性は最初にプラスになりました
生産再開と国内生産のペースが加速していることから、4月には繊維産業の生産が大幅に再開し、主要指標の伸び率はマイナスからプラスに大きく変化している。国家統計局のデータによると、4月の繊維産業の指定されたサイズを超える産業付加価値は、3月の 5。5％の減少から、{{{{ 3}}}}。2％。繊維産業の生産は好転し、過去2年間で通常のレベルに近い。
第四に、縮小する投資の規模が縮小した
4月には、疫病の予防、管理、抵抗の状況が一段と強まり、一連の安定した投資政策が実施され、繊維産業への投資の縮小の度合いが改善しました。国家統計局によると、1月から4月まで 2020、繊維産業への固定資産投資は 32減少しました。5％前年比、減少しました{ {5}}。6 前月からのパーセンテージポイント。その中で、繊維、アパレル、アパレル産業の減少は、 4。1 パーセンテージポイント縮小しました。流行の状況下で、抗流行物質への投資と国内向け輸出は、業界投資にとって重要な方向性となっています。
第五に、内需小売の減少は狭まり続けています
4月以降、国内消費はさらに改善し、小売売上高の前年比は引き続き縮小傾向にあります。国立統計局の統計によると、4月の消費財の総小売売上高は、{{2}}。5％減少し、{{6}減少しました。 }。3 3月からのパーセンテージポイント。 5月以降、休日の消費は市場の回復を加速しました。 5月 1から5月5までの間、商務省は小売企業の「1日あたりの平均売上高の伸びを{{1 0}}。1％以上監視することに焦点を当てました。清明の祝日。衣料品の1日あたりの平均売上は3 1増加しました。2％清明の祝日を上回っています。国内需要の潜在的な継続的なリリースにより、消費は増加すると予想されます。
VI。繊維の輸出は改善し、アパレルの輸出市場は分岐しました
4月には、海外のマスクと流行防止ファブリックの需要が急増し、4月の中国GG＃39;の繊維輸出は 49。36％増加しました。海外での消費の減少により、 30。31％の中国GG＃39;の前年比の減少が衣料品の輸出につながりました。中国GG＃39の主な輸出市場である繊維およびアパレルは、ヨーロッパと米国にあります。 5月以降、ヨーロッパの流行抑制策は徐々に緩和され、多くの都市の衣料品店が営業を再開しました。米国での流行の高いリスクは依然として高く、アパレル小売売上高は急落しています。米国商務省の統計によると、米国のアパレルおよびアパレルアクセサリーストアの売上は、4月に前例のない 78。8％減少し、月間最大の減少である 49を上回りました。{ 3月に記録された{14}}％。中国GG＃39の現在の状況から判断すると、外国貿易企業は注文を受けており、外需注文は改善すると予想されますが、それは明らかではありません。
上記の分析に基づいて、世界的な流行の防止と管理は正常な状態になり、国は経済を再開し、消費者市場は一定の代償的な回復を遂げるでしょう。消費者市場の緩やかな回復とそれを支える政策の導入により、下半期の綿織物およびアパレル業界の営業水準は、上半期に比べて大幅に改善されることが見込まれています 2020 。長期的に見ると、この流行は世界の綿繊維産業チェーンにおける一連の問題を拡大させており、中国のGG＃39が直面している状況は依然として厳しいものです。政策支援は産業生態環境を継続的に最適化し、内需市場の可能性は産業開発にとって新たな利点となっています。外需の環境制約を解決するために、企業は国際的な競争力とリスク防止能力を向上させるために、戦略的管理、革新的なブレークスルー、価値の再構築などから懸命に取り組む必要があります。
