労働関係研究センター（ERC）が実施した、第16条が実施されている地域の企業を対象とした調査によると、ベトナム企業の65.3％が9月に操業を停止し、34.7％の企業しか操業していない。 その中で、繊維衣料と革靴は、心理学、健康、経済の面で最も深刻な影響を受けている産業の1つです。 従業員の60％以上が帰国したい、または帰国したことがあります。 それにもかかわらず、ほとんどの従業員は、健康を回復し、自分自身と子供たちの生活について考えるために、短時間で帰宅することを確信しています&＃39; 従業員の89％が移住し、地元の従業員の96％が工場で働き続けたいと考えていました。
新規のコロナウイルス肺炎の発生は、過去4回目の労働の波で大きな問題となっています。 No. 10 GarmentCorporationのバイスプレジデントであるBaiShenglong氏は、企業の従業員の約20％が閉ざされた場所に閉じ込められたために働くことができず、店舗は& quot;麻痺した& quot; 彼らは閉鎖を余儀なくされ、彼らが旅行することができなかったために多くの均一な契約を実行することができなかったからです。 大量の商品があるにもかかわらず、企業は配達が遅く、航空機の配達コストが高くなるリスクに直面する必要があり、その結果、効率が予想よりも低くなります。
ただし、多くの柔軟な適応策が実施されているため、過去9か月間のユニットの総収入は、昨年の同時期と同じになっています。 コスト削減に努め、年末の利益は昨年よりも高くなるよう努めています。 現在、第10衣料品会社は、2022年第1四半期末に受注している。商品の輸出量を増やすために、従業員を動員して残業し、生産性向上策を講じる。 同時に、同社は常にエピデミックの予防と管理において優れた仕事をしてきました。 これまでに、さまざまな州や都市に住む従業員の90％以上が最初のワクチン接種を受けており、50％以上の従業員が2回目のワクチン接種を受けています。
Xing &＃39; an GarmentCorporationの会長であるRuanChunyangも同じ意見を持ち、Xing &＃39; anは流行の予防と管理において優れた仕事をしている州の1つであると繰り返し述べました。 したがって、会社のどのユニットも生産を停止しませんでした。 技術と最新の設備への投資により、生産性は以前よりもさらに20％向上しました。 したがって、最初の9か月の会社の総収入は約10％増加し、従業員の平均収入は1人/月あたり1,000万ドンに達しました（同期間に10％の増加）。
しかし、流行とコストの上昇の影響を受けて、Xing &＃39;衣料品会社の利益は前年比で5％減少しました。 同社はまた、2022年1月末まで注文に署名しており、今後数か月間、注文の交渉と署名を継続します。 難しさは、2月が季節の変化の時期であるということですが、一部の顧客はベトナム&＃39;の流行防止方法を期待しています。 エピデミック対策が効果的である場合、彼らは交渉して署名します。そうでない場合、彼らは注文を他の場所に移します。
ベトナム国立繊維衣料グループ（VINATEX）のゼネラルマネージャーであるGao Youxiaoは、企業の業績を評価する際に、現在、グループのほとんどのユニットが2021年の第4四半期の終わり、または2022.しかし、過去の期間、複雑で深刻な流行の状況の影響を受けて、南部の州や都市の衣料品企業は、適度な生産、工場の閉鎖、閉鎖の状態に陥りました。 多くの企業は、& quot;スリーインプレース& quot;に従って注文を完了します。 スキーム、高いコストと損失をもたらします。
将来的には、飼料価格の上昇傾向は、企業、特に昨年顧客と低価格で契約を結び、原材料や補助材料を高価格で輸入した企業、または原材料や補助材料の到着が遅い企業にとって大きな課題となるでしょう。材料は莫大な損失を被ります。 さらに、一部の南部の企業では、従業員の約20％〜30％が都市を離れて帰国すると予想されています。 将来的には、従業員が社会的孤立対策を実施する前のレベルに戻って労働生産性を回復するのに時間がかかるでしょう。
柔軟な対策
VINATEXのゼネラルマネージャーであるGaoYouxiaoはまた、グループは、流行と原材料価格の上昇の悪影響を減らすために、多くの対応策を積極的に実施したと述べた。 最近のサプライチェーンの中断により、原材料の到着が遅れたり、原材料や補助材料の価格や物流コストが急上昇したりする方法は他にありません。 生産部門は、お客様と緊密に連携し、お客様に注文の難しさを共有し、共同で最善の対策を模索するよう呼びかけなければなりません。 さらに、生産量製品への過度の価格上昇の影響を回避し、市場予測能力を向上させ、価格上昇の影響を回避するために原材料の準備と輸入計画を策定するために、サプライヤーと率先して話し合います。 市場が回復し、生産活動が正常に戻ったとき、企業は2022年のさまざまな対応計画を策定する必要があります。
一方、企業は新世代の自由貿易協定（FTA）がもたらす利点を活用して輸出を増やす必要があります。 この目標を達成するために、企業は完全なサプライチェーンに投資して、& quot;糸& quot;の原産地規則を満たす必要があります。 環太平洋パートナーシップ（cptpp）と& quot;布から始まる& quot;の包括的かつ進歩的な合意において。 ベトナムEU自由貿易協定（evfta）で。 次の段階での重要な方向性は、& quot;完全なセット供給ポイント& quot;になるという共通の目標を確立し、糸、繊維、仕上げ、アクセサリー、衣服製造、補助を含む包括的な企業チェーンを開発することです。 （ロジスティクス、トレーニング、科学研究など）、バリューチェーンでの地位を向上させ、製品デザインを開発し、デザインから製品の完全なセットを提供し、考慮して別のブランドグループに表示します。
2021年の9か月で、VINATEX &＃39;の総売上高は前年比12.4％減の24.68兆ベトナムドンに達し、利益は前年比1.14兆ベトナムドンに達しました。 136.9％の。 最近、衣料・繊維産業が影響を受けているものの、糸の売上高と利益も目覚ましい成果を上げており、売上高は5.530兆ドン、前年比28％増、利益は4,847億2,000万ドンとなっています。ドン。 多くの企業は経済的および秩序的な困難に直面していますが、彼らは従業員を支援し、彼らの生活を守り、彼らを維持しようとしています。 将来の輸出を促進するためには、企業は署名された注文を確実に完了するためにできるだけ早く生産を再開し、生産の安定性を維持するために地方自治体と緊密に協力してエピデミック防止プログラムを実施する必要があります。
WTOのディレクターであり、ベトナム商工会議所の統合センターであるRuan Shiqiu Zhuang博士は、複雑な流行の状況の間に、多くの企業の生産チェーンが中断され、顧客が以前に署名した注文をキャンセルしたり、別の注文に転送したりしたと述べました国。
これは、これらの製品の輸出見通しについての懸念を引き起こしました。 ただし、大規模なテキスタイルおよび衣料品ブランドの場合、ヨーロッパおよびアメリカ市場での年末のショッピングピークシーズンの需要を満たすために、流行状況が十分に管理されている地域に注文を転送するのが通常です。 したがって、企業がすぐに生産を再開し、次の月に残りの注文を正常に完了する場合は、あまり心配する必要はありません。 長期的には、多くの競合他社と比較して、ベトナム&＃39;の繊維および衣料品は、製品の品質、技術レベル、および労働力と環境の厳しい要件、特に示されている関税の好みを満たす能力において、依然として一定の利点があります。自由貿易協定で。
現在、繊維、衣料、皮革靴の企業にとって最も重要なことは、財政支援、積極的な減税（社会保険料、労働組合費など）などの直接支援政策、または適時の信用利子の開始です。迅速かつ包括的に生産を再開するためのパッケージサポートプラン。 同時に、州は、企業が既存の労働力を有効に活用し、最大残業の制限を緩和または解除し、企業が勤務中の食事と宿泊施設のサポートを提供することによって従業員を職場に復帰させるのを支援するためのポリシーを導入する必要があります。または従業員のための定期的なテスト。 生産原材料、商品、機械および設備の輸出に役立つ全国的な統一輸送グリーンチャネルメカニズムを確立します。
