関連組織の調査によると、2月25日現在、中国での紡績の総合的な起動率は35％です。 その中でも、江蘇省の復職率は比較的良好で、50％に達しています。 第二に、福建省と山東省のスタートアップ率はそれぞれ43％と36％です。 河北省、河南省、浙江省のスタートアップ率は全国平均よりも低い。 紡績企業の回収率は徐々に上昇していますが、一般的に言えば、特に中小紡績企業の場合、回収プロセスは遅いです。 では、中小繊維企業の再開が遅れる理由は何でしょうか。 生産と加工に依存している繊維企業にとって、再開の延期は彼らの利益にどのくらいの影響を与えますか？
最初に伝染病の予防と制御
労働者が不足しているため、仕事に戻るのが難しい
流行の防止と管理が依然として労働者不足の主な理由であり、全国の仕事への復帰率と企業の運転率が低いことが理解されています。 一部の事業主は、他の場所の労働者は工場に戻る際に対応する手続きを経る必要があり、完全な手続きでは工場にスムーズに戻ることができない可能性があると述べました。 山東省青島の紡績工場の責任者によると、工場には190人を超える従業員がおり、その30％が河南省や甘粛省などの他の省の従業員です。 残りの従業員はすべて州の労働力ですが、従業員が別の地区や郡から来ているため、従業員が仕事に戻るのに非常に不便です。 他の企業も、さまざまな管理策が講じられているが、生産の再開は、従業員の不足のためだけに延期されなければならないと述べた。
また、一部の企業は、仕事に戻ってスタートアップライセンスを取得しないと時間内に仕事に戻れない理由でもあります。 現時点では、安全な予防と制御が流行の状況の最初の場所です。 企業が仕事に戻り、スタートアップライセンスを取得したときにのみ、生産を再開できます。 ただし、企業はまた、あらゆるレベルの政府の懸念と実施された予防および管理対策を完全に理解し、流行期間中の作業訓練の再開、流行の予防と管理の実施などの現場監査および資格監査を率直に受け入れます対策、および人事仕分けとファイリングの管理と制御。 宣言企業によると、制御と強化がハードウェアで実施され、ソフトウェアの手続きが完了している限り、関連するライセンスの処理の効率は非常に高くなります。 それだけでなく、多くの地方自治体は、管轄内の企業が企業間の従業員の余剰と不足を調整し、オンライン労働市場を開催し、従業員の技能訓練やその他の措置を実行することによって問題を解決する方法を見つけるのを助けます。
専門家は、仕事を始めるための障害は、流行の影響が主な原因であると信じています。 あらゆるレベルの政府の管理策はゆるやかであり、流行を食い止めるために最善を尽くしますが、企業が突然の流行を防止および管理する能力は異なるため、仕事に戻ることの難しさは異なります。
2月下旬、綿織物企業は次々と操業を始めたが、労働者の数は満員ではなかった。 作業員数が足りなかった場合の作り方は？ このため、業界の専門家は次のことを提案しています。まず、ラインのメンテナンスは工場を保証するものではありません。 全国のn本の生産ラインに人を分散させるよりも、1本または数本の生産ラインの全稼働率を上げる方がよい。 2つ目は、注文を合理的に整理することです。 全体の納期に影響を与えない場合は、大量注文を優先します。 第三は、労働力を最適化することです。 この段階では、工数と各工程の生産量が完全にバランスしていないため、貴重な工数を無駄にしないため、基幹工程に能力を適切に蓄え、労働力の稼働率を最大化する必要があります。
さらに、原材料の不足も企業が直面する主要な問題の1つです。 紡績企業のオーナーは「原材料の在庫は数年前で、生産を再開してもすぐに「炊飯なし」になるだろう」と語った。ほとんどの中小企業はフェスティバル終了後の市場リスクを懸念し、7〜10日間をサポートするのに十分な原材料。ロジスティクスが完全に回復するまで作業を開始しません。ロジスティクスの不備が原因の不完全な産業チェーンは、再開の大きな障害になっています繊維企業の生産の。
「国境を越えた病気の予防と生産のコストは少なくとも10-20％増加する必要があります。これは、キャッシュフローのない企業に傷害を与えるのと同じです。」 業界関係者は、家賃、労働者の賃金、原材料の調達に加えて、必要なマスク、消毒剤およびその他の保護装置、隔離室、体温銃、日常のスタッフの体温テスト、およびその他のコストも発生すると述べています。企業にとって大きなコスト。 したがって、一部の企業は、政府が、家賃の引き下げ、流行防止材料の提供、適時の職場保護、注文の提供など、企業が仕事に戻るのに役立つ関連するポリシーと対策をさらに導入することを期待しています。資本援助、より多くの株式譲歩などを行うとともに、資格のある専門家保護製品企業などと効果的に接続するための技術的利点を持つ支援企業を支援します。
不完全な産業チェーン
繊維工場の「一本の木は森になりにくい」
完全な産業チェーンを持ついくつかの大規模な繊維企業とは異なり、ほとんどの国内紡績企業は、仕事に戻った後に不完全な産業チェーンの問題に直面しています。
紡績企業は、2月の初めに、企業が作業を再開できる場合でも、少数の川下の印刷および染色および縫製工場のみが仕事を再開し、在庫の場合、川下は急いで新しい商品を注文しないと述べたなので、現在のところ、紡績工場が新しい注文を受けるのは容易ではありません。 現在、糸売りは時々商品で行っていますが、全国の輸送は復旧しておらず、配送ルートもスムーズではありません。 大量注文はほとんどなく、大量の商品が発送されることもあります。 糸の価格は主に春節前であり、価格について問い合わせる下流の顧客がいますが、新しい注文はありません。 企業は、顧客とのコミュニケーションを強化し、古い顧客を安定させ、オンラインオフィスとオンライントランザクションを通じて新しい顧客を拡大しようとすることも理解されています。 しかし、企業は将来の市場についても心配しています。 例えば、広東省市場は春と夏の注文に支配されています。 シーズンが過ぎると、注文量に大きな影響があります。
業界の専門家は、現在の繊維企業の生産再開は、ある意味で大きなコンセプトであると信じています。 従業員数と運転速度は基本的な問題です。 企業の受注の状況、原材料および製品の在庫、設備の運転の補助的な保証、生産と運転の持続可能性は、流行の現状における企業の通常の運転を制限します。
現在のところ、企業の受注の多くは春節前の受注です。 一部の企業は、第1四半期の終わりまで、またはそれ以上にできる注文が豊富で、一部の注文は10日間半続きます。 これらの注文はリアルタイムで変更されますか？ 下流に調整情報があるかどうかは、まだ動的な状態です。 流行の進展に伴い、市場は変化する可能性があります。
原材料在庫については、綿織物の供給は保証されているため、通常、綿織物企業は原材料の供給については心配していませんが、復職後も秩序ある売買が継続できるかどうかは定かではありません。 一部の企業は、流行後の綿の見積もりと手作業での注文価格の価格差が大きすぎると心配しています。 私たちは何をすべき？ また、機械を回転させた後の通常の主要部品や通常の部品の購入についての懸念もあります。 繊維機械製造企業も反流行に直面しています。 企業がしばらくの間仕事に戻ることができない場合、元の製品供給はチェーンから外れます。
不明なフォローアップ注文
市場の未来はまだ見えていません
今、流行の狙撃戦争は終わっていません。 繊維企業の再開に伴い、繊維製品の生産とマーケティングは新たな変化に直面するでしょう。
市場では、一部の糸生産企業が従来の製品を生産し、一定の品種、仕様、数量を下流企業に供給し、一定の供給とマーケティングの関係を形成していますが、これらの企業は業界全体を代表しているわけではありません。 より多くの紡績企業は、生産と運用を手配するために受注に依拠しています。 現在、中小紡績企業は基本的に受注・生産・販売の手配に依存しており、2月中旬の立ち上げ生産受注の主体は昨年末からでした。
同時に、企業は生産と操業の回復後、このような問題に直面しています。 まず、手元の注文と川下企業の需要に応じて、できるだけ早く生産を編成し、製品と需要者間の効果的な接続をできるだけ早く実装し、通常の供給と閉鎖の閉サイクルに入る必要があります要求する。 第二に、積極的に新しいビジネスを探します。 新しい状況は、流行後の繊維市場の実際の傾向が明確ではないということです。 インタビューを受けたほとんどすべての企業は、流行後の市場の変化は避けられないと考えており、国際市場は中国の繊維輸出に障壁を設ける可能性があります。 繊維消費は、流行後の経済的圧力の影響により反映されます。
現在、フォローアップの注文について確信が持てない企業もあり、川下の顧客とのコミュニケーションの結果として、業界の企業は待っていることになります。 これらの企業は異なる地域にあるため、流行の深刻度が異なり、業界のポリシーが異なり、仕事に戻るまでの時間が異なるため、業界同士を一致させることは非常に困難です。
大規模な繊維国として、中国の繊維の国際および国内市場が流行によって阻止された場合、上流の企業は急速に落ち込み、原綿は販売されず、紡ぎ車は十分に駆動されず、糸は調達されません。 多くの企業は、流行地域（湖北省の綿花生産地域とその周辺の綿花生産地域など）の生産とマーケティング業務への対処方法など、さらに多くの問題を心配していますか？ これらの場所からの原材料および補助材料とテキスタイルは、業界または消費者によって異なって見られますか？ 流行地域が崩壊したり継続したりしているビジネスは進行中ですか？ これらの問題と矛盾は、企業によって解決または解決されています。 流行の過去とともに、すべてが次第に明らかになると思います。
