9月5日、中国紡績機械協会の紡績機械支部の2019年次総会が広西チワン族自治区桂林で開催されました。 全国の紡績機械および設備企業のほぼ100人の代表が会議に参加しました。
中国繊維機械協会の副会長であるZ小港は、2016年7月に中国繊維機械協会の紡績機械支部が設立されて以来、紡績機械および機器製造企業は豊富な交換活動を実施しており、お互いに共通の開発を促進しました。 最近の期間では、外部環境に大きな変化が生じており、今後も多くの予測不可能な状況が依然として存在します。 このような状況では、繊維機械の起業家は落ち着いて、将来の開発の方向について真剣に研究し、考える必要があります。 彼は、「最も重要なことは、あなたの本来の意図と使命を覚えることです。繊維機械企業にとって、しっかりと製品の仕事をし、企業の良い仕事をすることが私たちの最初の意図です。繊維産業のより良い発展を促進することは近年、国内の紡績機械および機器は大きな進歩を遂げましたが、最近開催されたITMA 2019展示会では、世界トップレベルとのギャップがまだあり、一部の地域ではギャップが拡大していることが示されています。この目的のために、国内の紡績機械および設備製造企業は、明確で客観的な理解を持ち、独自の開発方向を再設定する必要があります。
製品需要の変化、
マシンをアップグレードして変換して人を置き換えることは、依然として一般的な傾向です
中国紡績機械協会の紡績機械支部の事務局長と産業部門のディレクターは、2019年前半の世界の紡績機械市場と紡績および紡績機械産業の運営を分析するために招待されています。紡績機械の技術開発が強調されて紹介されています。
第1四半期の順調な開始と4月以降の14.57％の成長率の後、繊維機械業界の企業収益の成長率は前年比で減少しており、4月の最大の減少は5.48％で26.28％でした。 5月に、6月に4.41％で、月ごとに減少幅は縮小しました。
中国繊維機械工業協会の主要生産企業の統計によると、2019年上半期、card機の売上は前年同期と比べて4.6％増加しましたが、引抜機の売上は33.3％増加しました昨年と同じ期間。 その中で、セルフレベリング装置を備えた950台のドローイングマシンが総売上の47.5％を占めました。 前年同期と比較して、セルフレベリング装置を備えたドローイングマシンの売上は33.3％増加しました。 描画フレームが増加の原因でした。 コーマーの販売台数は約385台で、基本的には昨年同期と同じでした。 ロービングフレームの販売台数は約600台で、前年同期より20％減少しました。このうち荒削りおよび仕上げ装置は約310台で、全体の51.7％を占めました。 綿紡績機の売上高は約235万スピンドルで、前年同期からわずかに増加しました。そのうち、長尺車（集合落下装置付き）の売上高は約150万5,000スピンドルで、微細スピンドルを占めています。 糸フレームの総売上の割合は64％です。 凝集紡績装置を備えた紡績機のメインフレームは約800,000スピンドルであり、紡績機の総売上の34％を占め、70％増加しています。 凝集紡績装置の総売上は約250万スピンドルであり、基本的には前年同期と同じです。 回転紡績機の売上は約190,000で、前年同期より29.6％少ない。 自動ワインダーの売り上げは約320で、同じです。 比率は6.7％増加しました。 その中でも、細巻きタイプはさらに増加しました。 短繊維二重撚糸機の売上は約840であり、昨年の同時期よりも減少しました。 今年の上半期の渦流紡績装置の輸入は114であり、前年同期と比較して78％増加しました。
2019年上半期、紡績機械の輸出入はさまざまな程度で減少しました。 税関統計によると、2019年上半期の紡績機械のメインフレームの総輸出量は約2億5000万ドルで、前年同期と比較して3.0％減少しました。 紡績設備、特別なスペアパーツ、および補助装置の総輸出額は約9,345万米ドルで、前年同期と比較して5.7％減少しました。 2019年上半期、紡績機械のメインフレームの総輸入額は約2億7000万米ドルで、前年同期から13.1％減少しました。 紡績設備、特別なスペアパーツ、および補助装置の総輸入額は約1億2000万ドルで、前年同期から5.9％減少しました。
ITMFのデータによると、過去10年間（2009-2018年）の累積グローバル配信：リングスピンドルの数：1億800万本の短繊維スピンドル、そのうち中国の5億7,700万（52.6％）スピンドル; 1119万本の長繊維スピンドルのうち、中国の2億9,470万本（24.8％）のスピンドル。 ロータースピニング503万9,700万のスピンドルのうち、326億7,800万のスピンドル（64.8％）が中国で生産されました。 2018年の世界的な配送量は、リングスピニングステープルファイバー用の8678万インゴットであり、これには中国用の384万インゴットと中国用24,000インゴットを含む長繊維用の120.3百万インゴットが含まれます。 ローターは720,000スピンドルを回転し、そのうち467,000スピンドル。
今年のITMA 2019展示会は、新しい紡績機械の設備と技術に衝撃を与えました。 また、Bian Yingguangは、展示会で展示された新しい紡績機械設備と技術を組み合わせて、カーディングマシン、ブローイングカーディングユニット、コーミングマシン、ドローイングマシン、ロービングマシン、スピニングマシン、ロータースピニングマシン、渦電流紡績などの主な紡績設備を販売します機械、自動ワインダーなど。 技術の開発動向を詳細に分析します。 彼女は、紡績装置開発の主な方向性は依然として自動化、継続性、デジタル化、および知的化であると考えています。 短工程設備の需要は増え続けており、将来的にはリング精紡に一部取って代わるでしょう。 新しいプロジェクトとストック機器のアップグレードと変換「マシンの交換」は、主なトレンドであり、次のようなものです。回転ジョイントロボット、インテリジェントカーディングマシン、さまざまなネット。 巻き取り管理システム、自動物流システム、ドラム糸の自動パッケージシステム、インテリジェントな糸落としロボット、ワインダーの自動糸送りシステム、ロータースピニングの自動ドラム交換ジョイントなど。有名な国際紡績企業は、全体の完全なセット容量を強化しますさまざまな方法で紡績装置を処理します。
国際市場をどのように開放するかは、近年の紡績機械企業にとって重要な問題です。 この展示会は、企業が新しい市場を拡大するための重要なチャネルになっています。 会議では、Z小港が国内外の繊維機械展示会の状況を紹介し、ミャンマー、ベトナム、インドなどの海外市場を簡単に分析しました。
近年、国内労働、原材料およびその他の関連要因のコストの上昇により、中国の繊維企業は海外市場拡大のペースを加速しています。 ベトナム、バングラデシュおよびその他の国は、中国の繊維産業の能力移転の重要な分野となっています。 同時に、繊維産業は、いくつかの国で経済発展の重要な把握になりました。近年、さまざまな強力な繊維政策により、産業チェーンの改善を促進し、産業競争力を高めています。 また、このような市場環境は、中国の繊維機械産業のペースを大幅に加速させました。特に、中国の繊維機械輸出の主要分野である中国の繊維機械の74.29％を運ぶ「一帯一方向」市場に沿っています。輸出。
中国繊維機械協会は、海外市場に大きな発展の可能性を期待しており、中国の繊維機械企業が海外資源の統合を通じて計画的に外出することを促進しています。 2019年後半から2020年前半に、協会は優れた展示プラットフォームを通じて、中国の繊維機械企業が主要な海外市場に参入することを促進します。
さらに、中国国際繊維機械展示会とITMAアジア展示会は、世界の繊維機械企業が新製品と技術を展示し、下流の企業とドッキングするための重要なプラットフォームになりました。 ITMA ASIA + CITME2020は2019年6月28日に登録を開始し、登録期限は2020年2月28日であると報告されています。
全面的な革新とブレークスルー、
エンタープライズ開発の品質の改善
インテリジェントな生産を実現し、サービスモードを革新し、高品質の製品を作成し、目標として優れたパフォーマンス管理を実装するために、紡績機械および機器製造企業も絶え間ない努力と調査を行っています。
Zhuolang Intelligent Technology Co.、Ltd.の取締役兼最高執行責任者であるGuan Yeは、Zhuolang Xinjiang Intelligent Textile Machinery Chemical Plantを紹介しました。 繊維機械産業の発展において、Zhuolang Intelligent Brand Companyは業界の開発ニーズに適応し、常に技術革新を実施し、世界初の製品を発売し、美徳により企業業界内で世界的に有名な産業ブランドを徐々に確立しました製品の効率と安定性。 Zhuolang Xinjiang Intelligent Machinery Co.、Ltd.は、62,000平方メートルの主要工場と22,000平方メートルのイノベーションセンターを建設しました。 主に自社開発のブローイングカーディングユニット、世界最長の自動糸ドロップ紡績機（2016スピンドル）、自動ローター紡績機、自動ワインダーを生産しています。 同社は、インテリジェントな機器と生産ライン、インテリジェントな倉庫物流と情報インフラストラクチャを備え、マシンの相互接続を実現するためのIOT情報プラットフォームを構築し、ワークショップからのリアルタイムデータを分析し、生産計画を最適化し、ダウンタイムを最小限に抑えます。
青島宏達紡織機械有限公司のゼネラルマネジャーであるシャオ・ミンドンは、サービスモードの革新と青島での彼の壮大な経験についての考えを共有しました。 彼は、製造リンクの付加価値がどんどん低くなるにつれて、参入閾値がどんどん低くなっていると指摘しました。 製造ベースのサービスは、企業の利益成長の新たな源泉になり、サービスは工業製品の差別化を実現する重要な源泉にもなります。 サービス指向製造には4つのモードがあります。1.サプライチェーンモデルに基づいて、自社にサービスを提供するサプライチェーンシステムが上下に拡張され、アップストリームおよびダウンストリームパートナーにサービスが提供されます。 -企業およびパートナーにとってのメリット。 2.顧客のパーソナライズされたサービス、ファイナンスソリューションサービス、顧客体験などの膨大な需要を最大限に活用して、販売分野のモードに基づいたサービス差別化の市場競争戦略を作成します。 3.アフターサービスの分野のモデルに基づいて、顧客のニーズを調査し、アフターサービス部門のサポート能力を拡大し、従来のコストセンターから利益センターまで、顧客にソリューションベースのサービスを提供します。 4.専門サービスのモードに基づいて、主要なサプライチェーン、運用管理、研究開発、製造企業の設計が顧客にエクスポートされ、市場競争力の構築と運用管理効率の向上を支援します。
情報の構築に基づいて、青島宏達会社は研究、生産、マーケティング、採掘、サービスの統合プラットフォームを構築し、リモート運用および保守クラウドサービスプラットフォームの構築に努めています。 「青島グランド長距離運用およびメンテナンスプラットフォーム」は、業界で最初に「長距離運用およびメンテナンス」をコアとして提唱したエコシステムです。 機器の動作パラメータのリアルタイム取得、潜在的な機器障害のインテリジェントな診断、およびライフサイクル全体にわたる機器管理により、機器は常に良好な動作状態にあり、顧客が生産と衰退を迅速に再開できるようにします。 低セキュリティ担当者は、ユーザー機器に乳母スタイルのサービスを提供するために経験に依存しています。 Remote Operations and Maintenance Cloud Platformは、2017年10月に綿紡績企業で試運転を開始し、ウズベキスタンとベトナムの多くの国内繊維企業と顧客に導入されました。 使用後、顧客は驚くべき結果を達成しました。機器の故障によるダウンタイムを10％〜50％削減し、メンテナンスコストを削減しました。 保守要員の作業強度が低下し、保守と保守が高速になり、障害処理時間が平均で2時間以上短縮されました。 オンラインデータ統計が正確で、手動のレポートと分析が保存され、機器の効率が5％〜10％向上しました 消費電力、作業者のパフォーマンス一目でわかるように、管理はより把握しやすい。 機器のパラメーター制御とインテリジェントな最適化、効率の向上、リスクの低減。 このプラットフォームは、青島宏達会社がサービス指向の製造業に変身するのにも役立ちます。まず、サービスコストを削減し、マーケティング収益を増やします。 アフターセールス担当者の出張率を大幅に削減し、サービスコストを節約します。 プラットフォームサービス、システムマーケティング収益の増加。 第二に、機器の研究開発を支援し、運用効率を改善します。 機器の故障率を減らし、ユーザーの損失を減らします。 繊維機器の最適化とアップグレードのペースを会社の製品と同期させ、ユーザーの操作効率を改善します。 第三に、グローバルレイアウト。 企業のグローバル市場競争力を迅速に強化し、綿織物工場の管理と生産の革新をリードします。 第四に、モード変更。 このプラットフォームを機会として、顧客の応答速度と顧客満足度を向上させ、管理モードを「従来の製造」から「製造+サービス」に変換します。
Shao Mingdongは、製品の販売からサービスの販売まで、システム、ソフトウェア、ハードウェア、才能を統合する包括的なソリューションを顧客に提供することで、顧客への付加価値を真に向上させ、より大きな市場収益を獲得できると述べました。 サービス製品の革新は複雑で困難なプロセスです。
8月28日、Jinlun Card Clothing（Jiangsu）Co.、Ltd.は、総合品質管理の推進と中国品質協会の設立40周年記念会議で全国品質賞を受賞しました。 Jinlun Card Clothing（Jiangsu）Co.、Ltd.のゼネラルマネージャーであるWei Xianliangは、優れたパフォーマンスモデルを実装した経験を紹介しました。 3年間のシステム導入と8年間の継続的な実装とプロモーションの後、Jinlun Card Clothing（Jiangsu）Co.、Ltd.は6段階の優れたパフォーマンスモデルを形成し、徐々に成熟した管理メカニズムを模索しました。 Jinlunの「1 + 3 + 10」のポジティブな文化に依存して、同社は「1つのポリシー、4つのステップ、22のインプレース」戦略的管理モデルを確立しています。 正確なマーケティングモデルを構築します。 Jinlunの特性を備えた「345」人事管理モデルを形成します。 「1体、2翼、3サイクル」の評価と改善のメカニズムを組み合わせるポイントツーポイントツーポイント。 優れたパフォーマンス管理モデルを導入した後、Jinlun Card Companyは、継続的な診断、継続的な改善、および継続的な評価により、それぞれ海門市長品質賞、南通市長品質賞、全国繊維産業品質賞（2回）、全国品質賞奨励賞を受賞しました。 2018年に、彼は全国品質賞を宣言し、2019年に第18回全国品質賞を受賞しました。同社の市場シェアは国内で最初であり、10年以上にわたり世界のリーダーであり、その主な事業収入は高い成長を維持しています長年の評価。 スタッフの離職率が低下し、スタッフの満足度と顧客満足度が向上しました。
重慶Golden Cat Textile Equipment Co.、Ltd.の会長であるYang Chongmingは、製品革新の現状と経験に関する同社の理解を共有しました。 彼は、今年以来、重慶ゴールデンキャットは、世紀の世界で前例のない変化の状況下で中国と米国の間の貿易摩擦の永続性と正常性を明確に実現していると述べた。 このような状況において、同社は統一された理解を持ち、Golden Catが変革とアップグレードを行う唯一の方法である継続的なイノベーション、価値の向上、そしてやり直しを認識しています。 まず第一に、私たちは製品の良い仕事をする必要がありますが、ハイエンド製品の良い仕事をすることも、業界で独自の非常に独特でユニークな製品の良い仕事をする必要があります。 多くの不確実で複雑な過酷な環境では、重慶ゴールデンキャットは常にチャネルに固執し、良い方向に固執し、ポジショニングを把握し、苦境を突破し、危機を前に考え、産業経済状況の圧力が高まる中で、重慶ゴールデンキャットは困難に直面しており、トレンドに逆らっています。
ゴールデンキャットマンは、彼が開発した旅行者を高速鉄道のメルセデスベンツ列車としばしば比較します。スチールリングは、高速で走る列車を運ぶ線路です。 高速で安定した安全な操作を実現するには、2つを一緒に開発し、正確に協力し、正確に製造する必要があります。 ゴールデンキャットの投資、研究開発、長年にわたる努力はすべて、中国の「高速綿紡績産業」の構築という目標に集中しています。
Yang Chongmingは、調整とアップグレードの方向性も分析しました。 市場拡大の観点から、重慶ゴールデンキャットは、危険にさらされ、変化とともに変化し、変化とともに変化し、変化を主導するという戦略を採用し、強力なマーケティングを組織しています。 その主な方向は、有名な外国ブランドが占める高級市場です。 繊維市場の移転に伴い、国際市場の開発とレイアウトも重慶ゴールデンキャットの重要な議題として言及されています。 ヤン・チョンミンは、「将来的には、ホームで勝つだけでなく、アウェイ戦闘でも得意とするだろう」と語った。 新しい状況のニーズを満たすために、ゴールデンキャットはバングラデシュのオフィスを「企業」にアップグレードし、国際市場で直接輸出ビジネスを実施し、インドなどの他の国で企業を設立するための基盤を築きました。将来は。
イノベーションの観点から見ると、重慶ゴールデンキャットの革新的な考え方は、顧客に価値を創造し、予想外の驚きをもたらすことです。 同社は、製品の個性、独自性、独自性を革新の足場と考えています。 革新的なブレークスルーの選択では、重要でない詳細から革新のインスピレーションを見つけることに注意を払っています。 自動化と知的化を中心に、生産設備の改修とアップグレードを製品の詳細なアップグレードと統合します。 従業員のスキルのトレーニングと育成を強化します。 トレーニング、入念な計画と実施、従業員の熱意を動員し、良い雰囲気を作ります。
顧客のニーズに応えます。
産業チェーン全体の持続可能な発展の実現
顧客と企業のニーズを理解し、上流と下流の産業チェーン間の緊密なコミュニケーションと協力は、繊維機械の進歩を促進する重要な側面となっています。
Yida Group Special Textile Co.、Ltd.のフィールドワーク、マネージングディレクターは、Yida Groupの持続可能な開発モデルの調査を紹介しました。 彼は最初に持続可能な開発の波及の概念について体系的に詳しく説明し、次にグループの10のルール調査を紹介しました。 20億元の投資により、Yida Groupは桂林のJiumeiqiaoに体験型公園を建設しています。この公園は環境と調和し、生産、製造、産業観光を統合しています。 Shiruプロジェクトは、先駆者およびデモンストレーション開発の活気に満ちたエコ志向のモデルを構築し、生産と製造および自然環境の調和のとれた共存と共同開発を促進することを目指しています。 製造業は、イノベーション主導によるインテリジェント製造を実現するため、生産設備の高度な設備、技術、管理、持続可能な開発を有機的に組み合わせます。 フィールドワークは、インテリジェント製造では、人間は依然として重要な要素であり、キーは人間とコンピューターの統合を達成することであると強調しています。
業界の開発動向を先取りして、Fieldworkは新しいデジタル時代が到来したと考えています。 デジタル技術の革新と応用により、すべてのものが相互接続されることが現実になりつつあります。 顧客の需要、製品形態、生産モード、販売モードに革命的な変化をもたらしています。 したがって、彼は繊維機械企業の将来の発展のための提案を提案しました。まず、市場と顧客の真のニーズに注意を払い、高速、高生産、高支出を盲目的に追求しません。 統合と個別化の効果的な統合を達成するために、市場と顧客のニーズを満たすために効率的かつ柔軟に。 第二に、専門家の育成に注意を払ってください。 設備を最適化し、工場の労働環境を改善し、技術と設備の労働集約度を下げることにより、若者を繊維産業に参加させる方法を研究します。 第三に、さまざまな繊維加工技術、さまざまな天然繊維の研究開発、リサイクル繊維加工技術および機器に注意を払い、高効率、低エネルギー消費、低公害、材料消費の削減、および労働力の削減を実現します。 第4に、補助機械と基本コンポーネントに注意を払い、それらの適応性、安定性、信頼性、一貫性を絶えず改善し、メインエンジンと主要プロセス機器間の連携に注意を払う必要があります。
通常の慣行によれば、2018/2019年の重役会長の代表として、重慶金猫繊維設備有限公司のYang重明の会長と青島紅田繊維機械有限公司のSha明洞のゼネラルマネージャーブランチの作業をまとめました。 2019/2020年の回転執行委員長は、jiang江里fa紡績機械有限公司と無錫第2ゴム株式会社です。
中国繊維機械協会会長のGu Pingが会議に出席しました。
参加者は、紡績機械の市場開発と将来の開発方向、および業界競争の標準化方法についても議論し、意見を交換しました。 過去の紡績スケールの急速な拡大の時代は永遠に過ぎないと信じられています。 紡績機械および機器メーカーは、新しい通常の状況に適応し、紡績企業のニーズをさらに引き出し、基礎理論研究を強化し、革新、特に国境を越えた統合革新を積極的に奨励し、外出を加速し、国際市場を積極的に探索する必要があります。
プレスリリースの時点で、議論はまだ進行中でした。
